{"id":31372,"date":"2024-10-15T14:03:20","date_gmt":"2024-10-15T12:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/lemag-ic.fr\/?p=31372"},"modified":"2024-10-15T14:18:47","modified_gmt":"2024-10-15T12:18:47","slug":"geraldine-poivert-presidente-de-reset-la-transition-environnementale-est-un-sport-qui-se-gagne-en-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemag-ic.fr\/grands-temoins\/geraldine-poivert-presidente-de-reset-la-transition-environnementale-est-un-sport-qui-se-gagne-en-equipe\/","title":{"rendered":"G\u00e9raldine Poivert, pr\u00e9sidente de (Re)Set : \u00ab La transition environnementale est un sport qui se gagne en \u00e9quipe \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s un passage dans la grande distribution et \u00e0 la direction des \u00e9co-organismes Ecofolio et Citeo, G\u00e9raldine Poivert a cofond\u00e9 (Re)Set, un cabinet de conseil d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la transition environnementale, en 2019. Par ailleurs ambassadrice du plan d\u2019investissement \u00e9tatique \u00ab France 2030 \u00bb, en charge du recyclage et des mat\u00e9riaux durables, elle milite pour une urgence de l\u2019action, conciliant consid\u00e9rations \u00e9conomiques et environnementales. Sa solution : investir massivement, mettre en commun et adopter une d\u00e9marche globale autour des ressources plan\u00e9taires, en lieu et place du seul prisme carbone.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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Vous vous d\u00e9finissez comme une \u00ab r\u00e9volutionnaire pragmatique \u00bb. Qu’entendez-vous par l\u00e0 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nous avons une conviction chez (Re)Set<\/a> <\/strong>: la transition environnementale n’est plus une option ! Les logiques de sobri\u00e9t\u00e9, recyclabilit\u00e9, r\u00e9employabilit\u00e9, d\u00e9carbonation et maintien de la biodiversit\u00e9 s’imposent \u00e0 nous. Mais quand on parle de transition environnementale, on se trouve souvent coinc\u00e9s entre, d\u2019une part, les climatosceptiques et, d\u2019autre part, un groupe appelant \u00e0 la d\u00e9croissance. De mon c\u00f4t\u00e9, je ne me d\u00e9finis pas comme une optimiste, mais comme une femme volontaire. C\u2019est la raison pour laquelle je d\u00e9fends une voie conjuguant \u00e9conomie et \u00e9cologie, en changeant les modes de production et de consommation. Cela ne se fait pas en un claquement de doigt, parce qu\u2019on a perdu l’audace de la nuance. Il est difficile d\u2019\u00e9voluer depuis les Trente Glorieuses, au cours desquelles on pensait que les ressources et le capital naturel \u00e9taient infinis, en se basant sur une chimie de mat\u00e9riaux p\u00e9trosourc\u00e9s. En 2024, faire mieux demande beaucoup d’investissement et d’\u00e9nergie. Donc s\u2019inscrire dans la realpolitik <\/em>et \u00eatre une r\u00e9volutionnaire pragmatique, c’est croire en des solutions et les mettre en \u0153uvre. L\u2019heure n\u2019est plus \u00e0 la prise de conscience ou aux diagnostics. Il faut agir.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte o\u00f9 la lutte contre le changement climatique perd du terrain, comment relancer la machine et installer, pour de bon, une dynamique vertueuse ?<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

C’est une tr\u00e8s bonne question, parce qu\u2019en effet, je crois que nous avons rat\u00e9 quelque chose. Au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne, les r\u00e9glementations se succ\u00e8dent et, pourtant, la biodiversit\u00e9 dispara\u00eet. Il appara\u00eet urgent de d\u00e9carboner, et donc de passer aux \u00e9nergies renouvelables, de mieux utiliser les mat\u00e9riaux et de pr\u00e9server la biodiversit\u00e9. Parce que la transition environnementale, c’est tout \u00e7a. Il faut l’inscrire dans de nouveaux mod\u00e8les de R&D et inventer une chimie verte. Cela exige plus d’investissements et cela demande de travailler sur de nouveaux mod\u00e8les d\u2019achats et d’affaires. La r\u00e9glementation est l\u00e0 pour donner un cap, mais l’autor\u00e9gulation des acteurs \u00e9conomiques s\u2019av\u00e8re essentielle. Chaque secteur doit se fixer une trajectoire propre, avec un plan d\u2019action pr\u00e9cis. La dette publique est n\u00e9cessaire et elle doit provoquer un effet de ruissellement, mais il faut aussi des financements priv\u00e9s pour accompagner les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

(Re)Set est reconnue pour ses actions collectives dans l\u2019univers du packaging et du textile. La coop\u00e9tition constitue-t-elle la meilleure option pour favoriser la transition environnementale la plus large possible ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Je crois beaucoup \u00e0 la coop\u00e9tition. La concurrence est une bonne chose, mais les acteurs \u00e9conomiques doivent \u00e9galement d\u00e9finir, en commun, quel sont leurs enjeux. C\u2019est valable dans le packaging ou l\u2019industrie textile, parce qu’il y a une telle somme de travail et tant de fondamentaux \u00e0 partager, que si on ne le fait pas ensemble, on ne va pas y arriver. Il y a besoin de standardisation, d’investissements et, surtout, il faut d\u00e9risquer le lien au consommateur. Quand la premi\u00e8re bouteille de lait recycl\u00e9e est apparue en magasin, avec sa couleur grise dans l’univers uniform\u00e9ment blanc des bouteilles de lait, c’\u00e9tait un vrai sujet marketing\u2026 On m’a dit un jour : \u00ab Pour s’affronter sur un terrain de foot, il faut avoir construit le terrain de foot au pr\u00e9alable <\/em>\u00bb. Les coalitions d’action, c’est construire le terrain de foot. Pour toutes les transitions, pour d\u00e9velopper des mati\u00e8res plus durables, r\u00e9parables, on a besoin de standards. Un standard, \u00e7a ne fait pas r\u00eaver, mais c’est juste. Si nous voulons inventer les textiles et les chimies de demain, si nous souhaitons mesurer et mettre en branle des politiques de pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9, il faut que chaque secteur d\u00e9finisse un socle et un protocole \u00e0 partager, autour des probl\u00e9matiques d’eau, de sol, de biodiversit\u00e9, d’infrastructures, de recyclage, de r\u00e9emploi, ou de lavage. La transition environnementale est un sport qui se gagne en \u00e9quipe. Quelle que soit la taille ou la puissance d\u2019une organisation, vous avez besoin d\u2019un formulateur ou d\u2019un chimiste. Et en aval, si on travaille sur le r\u00e9emploi dans l’emballage, il faut inventer des machines qui lavent et qui s\u00e8chent. Je vous conc\u00e8de que la coop\u00e9tition ne rentre pas dans les habitudes des acteurs \u00e9conomiques, et cela ne s\u2019improvise pas. Animer un consortium exige des contrats juridiques en b\u00e9ton, incluant des r\u00e8gles de vote, de concurrence, ou de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, mais cela permet de r\u00e9aliser en 24 mois ce qu’on fait seul en 15 ans.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez men\u00e9 un programme de R&D collective pour des packagings cosm\u00e9tiques, incluant de grands noms comme L’Or\u00e9al et Johnson & Johnson, qui ont les moyens d’investir massivement. Mais quid des PME qui forment l’immense majorit\u00e9 du tissu \u00e9conomique fran\u00e7ais ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Il n’y a pas de transition sans les grandes et les petites structures. On le voit bien en France et en Europe, les PME portent une grande partie de l’innovation. Dans nos consortiums, on veille toujours \u00e0 ce qu’il existe un \u00e9quilibre et de la diversit\u00e9, afin d\u2019obtenir le panorama complet d\u2019un secteur, mais aussi parce que les tarifs de nos services sont proportionnels au chiffre d’affaires de chaque entreprise, ce qui permet un partage de valeur b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 tous. On travaille aussi beaucoup avec les organisations professionnelles. Dans la transition environnementale, les corps interm\u00e9diaires sont cl\u00e9, car ils r\u00e9alisent un travail de partage, de mise \u00e0 niveau et de transmission. Le sujet du moment, c\u2019est la CSRD (NDLR : applicable depuis le 1er<\/sup> janvier 2024, la directive europ\u00e9enne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier pour les grandes entreprises et les PME cot\u00e9es en Bourse<\/em>). La plupart des PME ne sont pas encore concern\u00e9es par cette directive, mais les grands groupes, pour se conformer \u00e0 la CSRD, vont demander des informations \u00e0 leurs fournisseurs. Donc les PME sont impliqu\u00e9es, indirectement. Quand on fait partie du m\u00eame secteur, 90 % des enjeux de reporting sont partag\u00e9s, donc il est n\u00e9cessaire de coaliser l’action demand\u00e9e pour la CSRD. L’\u00c9tat fran\u00e7ais essaie, au travers de la Bpi et de l’ADEME, d\u2019accompagner les PME, mais bien souvent, ce sont des actions de diagnostic, aidant \u00e0 r\u00e9aliser un bilan carbone ou une analyse du cycle de vie d\u2019un produit. Cela ne suffit pas. Les PME doivent se f\u00e9d\u00e9rer pour leur plan d\u2019actions.<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates ambassadrice du plan d\u2019investissement \u00e9tatique \u00ab France 2030 \u00bb. Comment le monde politique doit-il adresser la probl\u00e9matique, persistante dans notre pays, du manque de fili\u00e8res de recyclage ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Si nous voulons encourager le recyclage et le r\u00e9emploi, des solutions technologiques doivent \u00e9merger. Donc ma mission, c\u2019est d’accompagner les sachants, le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la planification \u00e9cologique comme celui \u00e0 l’investissement, et de travailler sur les besoins de demain. En France et en Europe, de nombreuses r\u00e9glementations sont apparues sur les REP, les \u00e9co-organismes, la recyclabilit\u00e9, ou la r\u00e9employabilit\u00e9. Mais on ne peut pas exiger un recyclage sans se pr\u00e9occuper de nos usines de retraitement textile ou plastique. L’id\u00e9e, c’est d’avoir un socle op\u00e9rationnalisant et une planification industrielle pour les besoins en transition environnementale. Il devient urgent de d\u00e9velopper les capacit\u00e9s pour mieux recycler. Notre d\u00e9fi consiste \u00e0 encourager une r\u00e9industrialisation verte, dont on parle beaucoup, mais qui est compliqu\u00e9e \u00e0 faire advenir, parce qu’on a pris du retard. Il existe une inertie dans l’installation d’usines. Il manque un trait d’union entre le z\u00e9ro artificialisation nette (ZAN) et l’enjeu de r\u00e9industrialisation. Je suis pour la ZAN, mais dans ce cas, il faut r\u00e9habiliter les friches industrielles et op\u00e9rer une densification de l\u2019existant. Personne n’a envie de voir une usine s\u2019\u00e9tablir \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de sa maison, mais la transition environnementale ne se fera pas sans technologie et sans nouvelles installations d\u2019usines.<\/p>\n\n\n\n

Au final, quel est le plus gros sujet sur la table : l\u2019impact carbone ou la gestion des ressources ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Quand j’ai cr\u00e9\u00e9 (Re)Set, je souhaitais \u00e9tablir une cl\u00e9 d’entr\u00e9e par ressources, mat\u00e9riaux et impact environnemental, parce que, depuis 20 ans, nous avons tendance \u00e0 oublier que le carbone ne repr\u00e9sente qu’une infime partie de la transition environnementale. Le gros sujet, ce sont les ressources consomm\u00e9es. Nous devons nous interroger sur les cha\u00eenes d’approvisionnement et sur le design des produits. Au moment o\u00f9 on pense le mat\u00e9riau et sa chimie, il faut penser \u00e0 sa fin de vie. Aujourd\u2019hui, nous d\u00e9veloppons des mat\u00e9riaux fantastiques, mais ce sont souvent des alliages complexes qui ne sont ni d\u00e9montables, ni recyclables, ni r\u00e9employables. La guerre entre les biomat\u00e9riaux et le plastique n\u2019a aucun sens. Je ne sais pas s’il existe de bons et de mauvais mat\u00e9riaux. Je crois plut\u00f4t aux usages. Un plastique rigide int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019armature d’un immeuble, qui dure 100 ans et qui poss\u00e8de une fili\u00e8re de recyclage, c\u2019est bien. Un biomat\u00e9riau repr\u00e9sente une option louable, mais encore faut-il qu\u2019il soit issu de co-produits plut\u00f4t que de cultures vivri\u00e8res. Au global, la ressource est encore un parent pauvre de la transition environnementale. Le Medef, tous les cercles industriels et tous les chefs d’entreprise devraient se demander : qu’est-ce que j’ach\u00e8te ? Qu’est-ce que j’utilise comme ressources ? Et lesquelles sont critiques et vuln\u00e9rables ? Sur ces sujets, on en est encore aux balbutiements. Mais prenons l\u2019exemple de l’emballage, qui a \u00e9t\u00e9 point\u00e9 du doigt pendant 20 ans. Aujourd’hui, on sait en quoi il est fait, s’il existe une fili\u00e8re de recyclage, etc. Tout n\u2019est pas rose, mais le diagnostic et l’analyse ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis. Il faut appliquer ce mode op\u00e9ratoire \u00e0 tous les secteurs. Toute entreprise qui se pose cette question, en ayant une connaissance approfondie de ses fournisseurs de rang 3 ou 4, poss\u00e8de un \u00e9norme avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n

Source du visuel \u00a9 (Re)Set<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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