<\/div>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Polym\u00e9risation de la cha\u00eene de valeur\u00a0\u00bb <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00ab\u00a0La force de la RSE permet de casser des immobilismes qui \u00e9taient pr\u00e9sents dans les entreprises et d\u2019insuffler une nouvelle vision de transversalit\u00e9 entre diff\u00e9rents acteurs qui jusqu\u2019ici ne se parlaient pas forc\u00e9ment. Du donneur d\u2019ordre au transformateur en passant par le fabricant, voire le fournisseur de mati\u00e8res premi\u00e8res. Pour ma part, j\u2019aime bien parler de polym\u00e9risation de la cha\u00eene de<\/em> valeurs<\/em>\u00a0\u00bb, poursuit Guillaume L\u00e9onardon. \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9co-conception, par exemple, est un chemin qu\u2019il faut \u00e9videmment emprunter. La l\u00e9gislation \u00e9volue d\u2019ailleurs en ce sens. Demain va arriver l\u2019obligation d\u2019incorporer 40 % de composants biosourc\u00e9s dans les mat\u00e9riaux qui seront fabriqu\u00e9s. Avoir une charte d\u2019achats responsables est un pr\u00e9requis indispensable. Chez Hexis, cela fait partie de nos engagements<\/em>\u00a0\u00bb, indique le responsable.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Un moteur d’acc\u00e9l\u00e9ration<\/strong> <\/p>\n\n\n\nDepuis le 1er<\/sup> janvier de cette ann\u00e9e, les obligations de reporting extra-financier des entreprises en mati\u00e8re sociale et environnementale ont \u00e9volu\u00e9. D\u00e9sormais, on ne parle plus de NFRD pour Non Financial Reporting Directive<\/em> mais de CSRD pour Corporate Sustainability Reporting Directive<\/em>. Au-del\u00e0 du changement de vocabulaire, cette nouvelle r\u00e9glementation porte une nouvelle ambition : faire du reporting extra-financier un \u00e9l\u00e9ment de renforcement et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des politiques de d\u00e9veloppement durable des entreprises. La CSRD vise \u00e0 mettre en place un reporting plus d\u00e9taill\u00e9, applicable \u00e0 un plus grand nombre d\u2019entreprises. \u00c0 partir du 1er janvier 2025, seront ainsi concern\u00e9es toutes les entreprises europ\u00e9ennes de plus de 250 salari\u00e9s. De quoi bousculer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des fournisseurs contraints d\u00e9sormais de mesurer leurs impacts sous voir leurs clients se tourner vers des fournisseurs plus responsables. Pour les deux dirigeants, la CSRD sera ind\u00e9niablement un moteur d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation. Plut\u00f4t que d\u2019y voir une contrainte de plus, ils pr\u00e9f\u00e8rent consid\u00e9rer ce renforcement de la r\u00e9glementation comme un nouveau levier qui leur permettra de se poser les bonnes questions tout en am\u00e9liorant leurs performances et de renfor\u00e7er leurs relations-clients. \u00ab\u00a0Dans un contexte de tr\u00e8s forte \u00e9volution des m\u00e9tiers, imbriqu\u00e9 dans une soci\u00e9t\u00e9 post-crise plus responsable, la RSE doit devenir la strat\u00e9gie pr\u00e9\u00e9minente de l\u2019entreprise et non plus une strat\u00e9gie \u00e0 envisager et \u00e0 consid\u00e9rer. La vraie r\u00e9ussite repose sur les organisations qui transforment les choses de l\u2019int\u00e9rieur. C\u2019est la d\u00e9marche adopt\u00e9e par Hexis \u00bb, <\/em>analyse Guillaume L\u00e9onardon.\u00a0<\/em>\u00ab\u00a0Dans la RSE, il n\u2019y a pas que le recyclage industriel, il y a aussi la parit\u00e9 homme-femme par exemple, et une multitude d\u2019autres sujets qu\u2019il est important de prendre en compte. Chez Tectex, nous avons baptis\u00e9 notre d\u00e9marche we.respect, justement pour signifier que notre approche va au-del\u00e0 de la valorisation des mati\u00e8res et que l\u2019humain est aussi au c\u0153ur de notre volont\u00e9 de transformation <\/em>\u00bb, conclut Mathieu Bitsch.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Mathieu Bitsch<\/strong>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Tectex<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Conscientiser le chemin \u00e0 parcourir pour aider l\u2019\u00e9conomie \u00e0 se transformer\u00a0<\/em>\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner row_content_width=\u00a0\u00bbgrid\u00a0\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text] a strat\u00e9gie \u00ab\u00a0Recyclabilit\u00e9, recyclage et r\u00e9incorporation des mat\u00e9riaux \u00bb est une des strat\u00e9gies d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration dont l\u2019\u00c9tat a annonc\u00e9 le lancement lors de la pr\u00e9sentation du plan France Relance en septembre 2020. Progresser dans le recyclage et la […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30497,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[145,538],"tags":[205,474,177,781],"acf":[],"yoast_head":"\n
La valorisation, un projet industriel : zoom sur deux strat\u00e9gies innovantes dans l'adh\u00e9sif et le textile - IC Le Mag<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n